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《教练型领导力II,激发数字员工的无限潜能》

转变AI思维 | 使用AI工具 | 推动AI变革

  课程背景

 

         AI时代,随着人工智能的飞速发展,ChatGPT的问世以及数字员工的逐渐普及,领导者面临着新的挑战和机遇。当下的领导者不仅要激发下属的潜能,帮助他们成长,还要善于利用AI,激发数字员工的潜能,以实现团队和组织更大的成功。

      “教练”一词源于体育界,是指带领运动员及团队夺得冠军、赢得金牌的重要支持者。世界顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。在管理领域,教练已经被证明是激发员工潜能,支持员工达成目标的不二选择。在激发数字员工方面,教练同样有着巨大的优势。教练技术可以帮助领导者更好地理解数字员工的特点和需求,从而更好地发挥他们的作用。而激发数字员工的关键技术是Prompt提示词,新时代的领导者需要擅长向AI提问,以便更好地引导和激发数字员工的潜能。

     《教练型领导力II》课程旨在帮助领导者掌握最实用的教练技术,实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者,再到成果导向的领导者的跃迁。通过这门课程的学习,你将成为一名真正的领导者,让一个人活得像只队伍,全面开挂,让一群人携手数字员工,共创辉煌。

      教练型领导力II的期待效果:

 

 

  课程收益

 

  • 有效提升管理者的领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁
  • 掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,充分激发下属潜能和行动的能力
  • 掌握向AI提问的提示词技术,结合具体的业务场景实现个人工作效率翻番
  • 帮助企业在组织内部建立成果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标
  • 督促每一位学员达成短期目标带着问题来,带着方案走,盯出结果来
  • 课程中的教练技术和工具,可以帮你更好的实践其他管理类课程,实现从知道到做到的转变

 

  适合群体及时长

 

适合企业

1.创业企业:战略定位和发展模式并不清晰、需要群策群力、不停的探索;

2.高科技、互联网企业:员工素质与能力均很高,个人自我意识强,不喜欢被命令

3.知识型、服务型企业:工作标准不容易量化,需要良好的创新状态和参与意识

适合人群

1.需要快速掌握“成果导向,成就他人”管理模式的企业创始人、高管;

2.需要有效整合人工智能和数字员工,提升个人和团队效能的数字化转型管理者。

3.需要一套可复制的“赋能员工,解放领导”管理工具的HR负责人、培训负责人。

授课时长 

               2天线下课程 14小时)

 

  课程亮点

 

 

  课程内容

 

第一单元 教练的3项原则

  • 体验教练式对话和非教练式对话
  • 教练型领导力的特点、优势和价值
  • 教练型领导力原则:支持、期待和信任
  • 教练型领导力的使用边界

第二单元  教练的3项核心能力

1、深度倾听打开心扉的技术

  • 深度倾听的3R模型:接受反应和确认
  • 阻碍倾听的4种行为:建议、安慰、批评和询问
  • 建立亲和的“回放”技术
  • 化解抱怨的“确认”技术
  • 如何变问题为正向目标
  • 深度倾听的实践演练
  • 深度倾听的使用边界

2、有力提问启发思考的提问

  • 有力提问的定义
  • 有力提问的3多3少
  • 开放式问题的构建与演练
  • 未来导向型问题的构建与演练
  • 如何型问题的构建与演练
  • 有力提问的案例分析
  • 绩效根因的6类问题
  • 探寻关键目标的问题重构提问法
  • 聚焦绩效目标的目标框架提问法
  • 目标框架的5个要素:SMART
  • 目标框架的构建与演练
  • 有力提问的使用边界
  • 数字员工的特点和需求
  • 数字员工的发展阶段:AI、AIGC、AI Agent、AGI
  • 向数字员工提问的WAR模型
  • WAR检索信息
  • WAR撰写文案
  • WAR矫正文案
  • WAR制作PPT
  • WAR生成图片
  • WAR生成视频
  • 如何激发数字员工的无限潜能
  • 为员工配置数字化下属
  • 让员工具备老板思维
  • 教练员工学会授权技巧

3、有效反馈促进行动的技术

  • 积极性反馈强化下属的正向行为
  • 积极性反馈BIA模型
  • 积极性反馈的案例与演练
  • 发展性反馈纠正下属的错误行为
  • 发展性反馈BID模型
  • 发展性反馈的案例与演练

第三单元 教练的对话流程

  • GROW模型拆解
  • 聚焦目标
  • 了解现状
  • 探索行动方案
  • 强化意愿
  • 私董会的GROW流程演练
  • 投票选出小组典型课题和案主
  • 小组成员按GROW流程提问
  • 案主制定行动计划并总结分享
  • 高管一对一教练的GROW流程演练
  • 每个人准备真实的管理课题
  • 用真实的课题开展GROW流程演练
  • 梳理管理问题并制定目标达成计划表

第四单元 教练型领导力的实践运用

  • 全球最佳教练实践分享
  • 教练型领导者培养流程
  • 训后作业布置与持续练习
  • 课程总结与成果汇报

 

  授课讲师——徐华

  • 上海爱问网络科技有限公司合伙人
  • 爱问AI联合创始人
  • 行动教练®联合创始人
  • 互联网教育领军型企业、 独角兽企业“沪江”创始成员
  • 上海浦软行业研究院首批专家
  • 《经理人》杂志 中国最具商业价值职业经理人

      徐华老师是互联网教育独角兽企业“沪江”现任副总裁、沪江学院副院长、专业高管一对一教练;沪江为上海互联网明星单位,2007年从八人创始,现已成为中国互联网新兴产业——互联网教育行业领军型企业,有近两亿会员,单日营收过亿元,市值近百亿,距离成为港股第一支互联网教育上市公司仅一步之遥。徐华老师作为该企业最初八人创始成员之一,完整经历企业从0起步,到上市通过聆讯全过程,企业经历稀有独特,管理实战经验丰富。在进入互联网产业前,还曾就职于TCL,拥有5年国际彩电制造业运营管理经验,并经历企业兼并法国百年名企Thomson,成为全球最大彩电制造基地,是中国第一批走出海外,成为国际化的企业。

      徐华老师是一对一教练反馈最高,复购率百分之九十以上的教练老师之一,授课时长与企业董事长、高管一对一教练时长均超过150小时,对象覆盖知名国企、民营集团公司、连锁企业到创业公司。

      擅长:企业中高层管理者领导力发展、企业中高层管理者一对一教练辅导、互联网高管咨询、互联网思维。

 

 

  授课讲师——季益祥

 

  • 上海爱问网络科技有限公司合伙人
  • 爱问AI创始人
  • 行动教练®创始人
  • 广东邮电学院客座教授
  • CSTD、《培训》杂志常务理事
  • 著有《行动教练-把员工带成干将》、《行动教练实践指南》等书

      季老师曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有浙江大学的管理硕士学位。他现任上海爱问网络科技有限公司的董事长、《培训》杂志的常务理事以及CSTD(中国人才发展社群)的理事。季老师著作有畅销书《行动教练实践指南》和《行动教练——将员工培养成干将》、《向上管理》等。

      作为国内知名的领导力专家和前沿的Ai实践者,季老师具备6年的跨国公司工作和管理经验,以及20年的民营企业工作和管理经验。他在企业Ai引流变现、企业Ai降本增效、企业Ai学习培训重构、以及一对一高管教练等领域积累了丰富的理论与实战经验。季老师连续8年受邀成为包括中国工商银行、中国银行、上海汽车、中国建筑和中国电信在内的全国前十强企业的指定领导力大讲堂讲师,同时也是《一书一课》、云学堂等知名在线学习平台的指定教练讲师。

      季老师拥有超过20年的培训经验和10多年的教练经验,每年主讲的领导力课程超过100场,每年的一对一教练时间超过200小时。他是中国内地授课天数最多、客户基础最广、口碑最佳的领导力讲师之一。 季老师始终保持教练状态,用教练方式管理,用教练方式讲授课,真正将教练做到知行合一。 

      擅长: AI赋能企业降本增效、企业中高层管理者领导力提升、企业中高层管理者一对一教练、组织问题解决工作坊、组织目标达成工作坊。